A cégvezetésben a pénzügyi döntéshozatalnak vannak szintjei. Legkésőbb a Covid óta már abban a szakaszban vagyunk, amikor a legalsó szintről létszükséglet lenne továbblépni, különben vége lesz a dalnak, azaz magának a vállalkozásodnak!
De volt egy ügyfelem – egy klímás cég vezetője -, aki arról panaszkodott nekem még 2019-ben, hogy 300 millióról 450 millióra nőtt cége bevétele, ehhez képest többet dolgozik és kevesebb pénzt keres. Hogyan lehetséges ez?
Egyszerűen úgy, hogy erősen hiányos műszerfalat néz, amin nem látja a lényeget. Kizárólag a bevételt és kiadásokat, de ezt sem havi szinten, hanem csak úgy folyamatában. Majd minden év május 31-én a könyvelője mond egy számot, hogy számvitelileg mennyi a nyeresége, amivel semmit nem tud kezdeni.
Ez a pénzügyi döntéshozatal legalacsonyabb szintje
Cashflow-ból hozni a döntéseket. Ma még mindig túl sok az olyan vállalkozó, cégvezető, aki úgy működik, hogy ha elég pénz jön be, amiből fedezni tudja a cége és a magán kiadásait, akkor minden rendben van, ha nem, akkor meg pont ott húzza meg a nadrágszíjat, ahol nem kellene.
Igen, jól látod, a cégkassza és magánkassza bizony egyben van.
Egy jó nagy katyvasz az egész, és teljes vakrepülés!
Mi ebből a kiút és hol kellene tartania már egy 300 milliós cégnek?